EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Das sind wir EnBW Energie Baden-Württemberg AG – unser Name verweist auf unsere Wurzeln und unser Engagement. Unsere Vorgängerunternehmen haben vor über einhundert Jahren begonnen, Elektrizität und damit Industrie und Wachstum…  weiterlesen
  1. Inhalt und Aufbau der Trainee-Programme.

    • Das Trainee-Programm von EnBW ermöglicht Karriereeinsteigern einen umfassenden Einblick in das Kerngeschäft des Energiekonzerns. Dabei lernen die Trainees die verschiedenen Bereiche der EnBW sowie unterschiedliche Unternehmensstandorte kennen. Eine spätere Zielposition ist nicht vorgegeben, sondern wird von den Teilnehmern gegen Ende des Trainee-Programms selbst gewählt. Somit fördert das Programm die individuellen Fähigkeiten der Trainees und verhilft ihnen, ihr Talent bestmöglich zu entfalten.

      Während des 15-monatigen Programms durchlaufen die Trainees mehrere Praxiseinsätze in den unterschiedlichen Gesellschaften und Bereichen des EnBW-Konzerns. So sammeln sie nicht nur wertvolle Praxiserfahrungen, sondern entwickeln ein umfassendes Verständnis für die Zusammenhänge der unterschiedlichen Unternehmensbereiche. Neben den Praxiseinsätzen bilden vor allem die Transferwochen mit Trainings und ergänzende Veranstaltungen einen wichtigen Bestandteil des Trainee-Programms. Während der Transferwochen werden die persönlichen und methodischen Kompetenzen der Trainees durch praxisorientierte Seminare, Workshops und Vorträge bedarfs- und zielorientiert weiterentwickelt sowie aktiv die Reflexion des Erlebten und Gelernten gefördert. Außerdem verbringen die Trainees einen Auslandseinsatz im europäischen Ausland. Ihnen bietet sich die Chance, Arbeitsabläufe und die Kultur anderer Unternehmen und Branchen kennen zu lernen.

      Anforderungen an Bewerber

      Das Konzerntraineeprogramm von EnBW richtet sich an Hochschulabsolventen mit technischem oder wirtschafts-wissenschaftlichem Hintergrund. Bachelorabsolventen sollten zusätzlich 2 – 3 Jahre Berufserfahrung vorweisen können. Darüber hinaus sucht EnBW für sein Trainee-Programm Bewerber mit analytischen Fähigkeiten, einer ausgeprägten Leistungsorientierung und Veränderungsbereitschaft. Entscheidungskompetenzen und Konfliktfähigkeit schließen das Anforderungsprofil für das Konzerntraineeprogramm ab.


      Dauer: 15 Monate
      Verdienst: 45.000
      Stellen pro Jahr: 15
  2. Informationen zum Unternehmen.

    Das sind wir

    EnBW Energie Baden-Württemberg AG – unser Name verweist auf unsere Wurzeln und unser Engagement. Unsere Vorgängerunternehmen haben vor über einhundert Jahren begonnen, Elektrizität und damit Industrie und Wachstum nach Baden-Württemberg zu bringen. Heute gehören wir zu den größten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland und in Europa. Mit rund 20.000 Mitarbeitern versorgen wir 5,5 Millionen Kunden mit Strom, Gas, Wasser und energienahen Produkten und Dienstleistungen.

    Mit unserer Erfahrung und Innovationskraft treiben wir die Energiewende in Deutschland voran, investieren in den Ausbau der erneuerbaren Energien und in unsere Netze. Neue Wachstumschancen eröffnen wir uns mit neuen Produkten und dezentralen Lösungen für eine nachhaltige Energieversorgung und für mehr Energieeffizienz.

    Unsere Strategie für die Zukunft: Energiewende. Sicher. Machen.

    Der rapide strukturelle Umbruch in der Energiewirtschaft führt zu drastisch sinkenden Erträgen vor allem im konventionellen Kraftwerksgeschäft als bisher tragende Säule der traditionellen Energieversorger. Wir haben uns frühzeitig entschieden: Wir wollen eine führende Rolle bei der Umgestaltung des Energiesystems spielen. Mit unserer Strategie unterstützen wir die Energiewende und eröffnen uns langfristige Wachstumsoptionen. Der Ausbau der erneuerbaren Energien, die damit einhergehende notwendige Umgestaltung unserer Netze und die Ausweitung unserer Dienstleistungen kennzeichnen unsere Aufstellung.

    Signifikanter Portfolioumbau

    • Der Anteil erneuerbarer Energien an unserer installierten Anlagenleistung soll von 19 Prozent (Basisjahr 2012) auf über 40 Prozent im Jahr 2020 verdoppelt werden.
    • Unsere Kapazitäten aus Onshore-Windparks werden wir in den Zielmärkten Deutschland und Türkei deutlich erhöhen. Ein weiteres Wachstumsfeld wird die Offshore-Windkraft sein.
    • Durch erhebliche Investitionen in den Netzausbau werden wir einen materiellen Beitrag zur erforderlichen Infrastruktur des Energiesystems leisten.
    • Innovative Produkte werden zu einem wichtigen weiteren Standbein. Dazu zählen Produkte im Bereich Energie-Management zur Optimierung des Energieverbrauchs für Haushalte und Industrie, netznahe Dienstleistungen im Bereich Smart Grids sowie Smart Home Applikationen und Anwendungen im Bereich Elektromobilität.
    • Der Portfolioumbau wird den Gesamtanteil des stabilen regulierten Geschäfts und der erneuerbaren Energien von derzeit 40 Prozent im Jahr 2012 auf rund 70 Prozent im Jahr 2020 erhöhen. Dadurch wird unser Geschäftsrisikoprofil wesentlich robuster.

    „Nahe am Kunden“ und „Maschinenraum der Energiewende“

    Unsere Ziele erreichen wir mit zwei unterschiedlichen, aber miteinander verbundenen operativen Modellen.

    „Nahe am Kunden“ steht für Kundenorientierung, neue Lösungen und Produktinnovationen und umfasst das Vertriebsgeschäft mit Strom und Gas sowie energienahe Dienstleistungen für Haushalts- und Industriekunden. Konzernübergreifendes Innovationsmanagement und ein Innovationscampus unterstützen die schnelle Produktentwicklung. Ein weiteres wichtiges Segment ist das Geschäft mit Stadtwerken und Gemeinden, das wir mit partnerschaftlichen Kooperationsmodellen ausbauen werden.

    „Maschinenraum der Energiewende“. Beim Betrieb von systemkritischer Infrastruktur – vor allem bei erneuerbarer, aber auch konventioneller Energieerzeugung sowie den Netzen – zählen Effizienz, Sicherheit, Einfachheit und Flexibilität. Hier setzen wir auf operative Exzellenz, strikte Effizienz- und Kostenorientierung für definierte Qualitätsniveaus und auf Standardisierung. Technologische Entwicklungspartnerschaften verringern Kosten und Risiken. Die EnBW bietet – vor allem für Kommunen – aktiv Beteiligungsmöglichkeiten an Netzen und Erzeugungsanlagen an.

    Um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen, haben wir uns schlagkräftig aufgestellt und wesentliche Gesellschaften zusammengelegt, um die Konzernstruktur zu vereinfachen. Mit „Einer EnBW“ haben wir eine Organisation geschaffen, die Leistungsorientierung, schnelle Entscheidungswege und bestmögliche Effizienz zur Maxime hat.

    Konsequentes Investitions- und Desinvestitionsprogramm

    Bis 2020 wollen wir über 14 Milliarden Euro investieren (Basisjahr 2012). Den Schwerpunkt setzen wir dabei auf den Ausbau der erneuerbaren Energien im industriellen Maßstab. Wir investieren auch in den gezielten Ausbau des Transport- und Verteilnetzes bis hin zu den sogenannten Smart Grids, also den intelligenten Netzen.

    Um den nötigen finanziellen Spielraum zu erhalten, haben wir unser Desinvestitionsprogramm mit klassischen Desinvestitionen und Mittelzuflüssen aus Beteiligungsmodellen, Anlagenabgängen und Zuschüssen auf rund 5,1 Milliarden Euro (Basisjahr 2012) erheblich erweitert.

    Aus unserem Kernmarkt Baden-Württemberg heraus stehen Deutschland, die Schweiz, Tschechien und die Türkei im Mittelpunkt unserer Aktivitäten.

    EnBW als Arbeitgeber

    Auch 2016 gehört die EnBW zu Deutschlands attraktivsten Arbeitgebern. In der Studie „Top Arbeitgeber Deutschland 2016“ überzeugt sie mit ihren Arbeitgeberqualitäten.

    In den folgenden Kategorien hat die EnBW besonders gut abgeschnitten:

    • Personalplanung
    • Talentstrategie
    • Training & Entwicklung
    • Karriere- & Nachfolgeplanung
    • Performance Management

    Der Zertifizierungsprozess wird vom international tätigen Researchunternehmen Top Employers Institute durchgeführt.

    Entwicklungsmöglichkeiten

    Die EnBW befindet sich in einer Phase der Neuausrichtung. Der Wandel der Energiebranche führt dazu, dass sich bestehende Aufgaben ändern und neue Tätigkeitsfelder entstehen.

    Die Entwicklung von Mitarbeitern hat deshalb einen hohen Stellenwert. Dabei haben wir stets im Blick, was der Einzelne, verschiedene Gruppen und auch das Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben.

    Als Konzern mit zahlreichen Aufgabenfeldern entlang der gesamten Wertschöpfungskette schätzen unsere Mitarbeiter die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten. Wer sich weiterentwickeln möchte, kann dies klassisch durch Übernahme von Führungsverantwortung tun oder sich in einer Fachlaufbahn weiterentwickeln. Erkannt werden Entwicklungsbedarfe im Mitarbeitergespräch mit der Führungskraft und durch den Einsatz des EnBW-Kompetenzmanagements. Entwicklungsmöglichkeiten „on the job“ können so gezielt genutzt werden. Und auch Führungskräfte oder Mitarbeiter, die in einer Nachwuchskonferenz als Potenzialträger identifiziert wurden, werden durch verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt.

  3. Fotos und Videos.

    • Konzernzentrale
    • Windparkanlage in der Nordsee
    • Team
    • Team
  4. Diese Benefits werden geboten.

     
     
  5. Awards und Auszeichnungen.

    • Fair Company
    • Beruf und Familie
    • 1. Platz Corporate Health Award 2012
    • Top Arbeitgeber Deutschland 2014
    • Top Arbeitgeber Deutschland 2015
    • Top Arbeitgeber 2016
  6. Kontakt zum Unternehmen.

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